经济下行，好像成了2023年的主题词。尤其是23年的钢结构企业何去何从，一直在脑海里思量。      

江苏省逾千家的钢结构企业中除了央企、国企、上市公司，有80%左右是民企，而且以成立10年、20年左右的民企居多。      

和其他行业一样，大多数民营企业的负责人也是企业的创始人，更是企业的销售负责人，企业的运营负责人。大多数民企靠企业创始人的个人资源、能力运营支撑着这家公司。一部分企业随着企业创始人的年龄不断增长企业不断走向衰退或消亡，或者企业的二代接班，继续如父辈一样靠自己的人脉继续维持企业的运营。      

而在今天，钢结构的发展方向应该在哪里？ 

人才是企业生生不息的力量源泉，年轻人有溢在骨子里的力量，有自然赋予的勇者般的开拓精神、有不受约束的创新精神。      

企业应该与员工一同畅想人生的使命，畅想企业存在的意义，企业员工存在的价值。      

一个企业赋予员工什么样的意义， 员工就给企业打造出什么样的产品，就给这个社会提供出什么样的物件。究竟是粗制滥造，还是精品？      

人有人品，衣有衣品，产品也是有品的。      

在高质量发展、在科创引领的今天，我们应该或者必须做什么？  

机制，是企业的发动机。创始人全能的企业，创始人是一人一台发动机，由一人一台转为多人多台发动机组织，应该是发挥企业个人能动性问题的有效方法。考量人性应该是机制改革是否成功的基础之一。 

企业固然要有生生不息的人才，如今世缘顾董事长所言，人才不是成本，是价值。

今天的钢结构企业唯有靠团队才有更持续的发展。 

由团队一起，打造企业的各个体系，如质量管理体系、安全管理体系、设备管理体系、市场运营体系、生产管理体系、项目管理体系、财税管理体系、成本内控体系，客户服务体系，企业的机制改革等等，企业唯有靠系统去自转、自控，企业才能给客户实现基本的履约要求，实现客户落在心底的需求。

尽管在过往打造产品的路上有荆棘，在未来期望不断给这个社会打造出真正的良品。 

我们在路上......